Đăng ký

Tư vấn quản trị nguồn nhân lực

Category: Sản phẩm - Dịch vụ

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu trong việc phát triển hình ảnh và xây dựng thương hiệu riêng biệt của doanh nghiệp.

Văn hóa doanh nghiệp là tinh thần chung của doanh nghiệp, là yếu tố cốt lõi quan trọng nhất để doanh nghiệp phát triển và tập hợp sức mạnh nguồn nhân lực. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp góp phần định hình được hình ảnh và định hướng phát triển cho doanh nghiệp.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là xây dựng cơ cấu hữu hình của doanh nghiệp, tinh thần của doanh nghiệp, giảm thiểu xung đột của nhân viên.

Việc Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ hỗ trợ cho việc phát triển mà còn giữ được tinh thần, truyền thống qua nhiều thế hệ nhà lãnh đạo.

Dự án Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

• Sở hữu hệ thống giá trị cốt lõi chính xác từ cấp công ty đến các phòng ban, từng vị trí trong doanh nghiệp đều hiểu và áp dụng được.

• Sở hữu văn hóa doanh nghiệp chuẩn, phù hợp, không lý thuyết hóa, đảm bảo mọi người đều nắm được và thay đổi tư duy đúng đắn.

• Tạo động lực làm việc cho nhân viên đoàn kết và cống hiến.
Xây dựng Hệ thống chức năng nhiệm vụ & Đánh giá hiệu quả làm việc

Đối với các doanh nghiệp tại Việt Nam thì việc đánh giá hiệu quả công việc luôn là bài toán nan giải vào cuối năm!

Phòng Nhân sự chưa có một cơ chế đánh giá hiệu quả nào và các bước đánh giá đa phần là dựa theo cảm tính. Thông thường trưởng phòng của các bộ phận đại diện đánh giá cho cả phòng. Các nhân viên trong Công ty nể nang nhau và không muốn đồng nghiệp mình "phật lòng". Tâm lý ai cũng muốn có thưởng cuối năm nên đánh điểm ít nhất đều trong mức khá-giỏi trở lên;...

Tuy nhiên, với tình hình kinh tế ngày càng khó khăn, biết bao doanh nghiệp bị phá sản từng ngày, thì việc cân đối quỹ lương - thưởng luôn là ưu tiên hàng đầu. Kiểm soát như thế nào nếu không có cách đánh giá hợp lý để trả lương - thưởng đúng với năng lực, đúng với kết quả công việc của nhân viên?

Xây dựng Hệ thống chức năng nhiệm vụ và KPI chính là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp đi đến bước tiếp theo là "Tối ưu hệ thống lương, thưởng, phúc lợi" đồng thời "Tối ưu hệ thống định hướng mục tiêu và phát triển nhân tài của doanh nghiệp". Để đảm bảo rằng từng đồng lương, thưởng được trả tương xứng với năng lực và kết quả của nhân viên thông qua mục tiêu được giao phó. Việc này không phải nhằm mục đích giảm lương nhân viên mà thông qua việc tối ưu này để siết lại quỹ lương, doanh nghiệp có thể trả lương cho đúng người đang tạo ra thành quả cho doanh nghiệp và có biện pháp xử lý thích hợp đối với người nhân viên đang làm doanh nghiệp bị trì trệ.

Dự án tư vấn sau khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

• Sở hữu hệ thống phân nhiệm bao gồm: trách nhiệm, quyền hạn và KPI từ các chức năng nhiệm vụ đã được phê duyệt.

• Hoàn thiện hệ thống Chức năng nhiệm vụ mục tiêu cho từng vị trí trong doanh nghiệp và KPI đánh giá đo lường mức độ đạt/không đạt cụ thể để điều chỉnh lại cho toàn bộ nhân sự.

• Triển khai hệ thống KPI để tiến hành đánh giá và đo lường hiệu quả hoạt động nhân sự.
Xây dựng Hệ thống lương thưởng

Lương được ví như máu của doanh nghiệp, từ lâu, Lương cũng được xem là một trong những chi phí trường tồn không thể cắt bỏ! Vậy đối với Doanh nghiệp trong thời đại cạnh trạnh toàn cầu hiện nay, Lương liệu có thật là chi phí như trước nay ta vẫn nghĩ?

Ngày nay, Lương không còn được coi là chi phí, mà là một khoản đầu tư vì nó được đầu tư trực tiếp vào chính nguồn vốn của Doanh nghiệp. Nếu sử dụng tốt khoản đầu tư này thì nó sẽ đem lại lợi nhuận, nếu không thì cũng như việc đầu tư sai vào một dự án nào đó! Cái lợi đem lại từ việc sử dụng quỹ lương hợp lý chính là nguồn nhân lực sẽ làm việc hiệu quả, người nhân viên sẽ nỗ lực phát triển bản thân và hăng say cống hiến cho Doanh nghiệp. Với chính sách lương thưởng hợp lý, công bằng và minh bạch, tỉ lệ nhảy việc - bỏ sang công ty đối thủ sẽ được giảm xuống đáng kể, đồng thời tiết kiệm được càng nhiều chi phí phát sinh cho tuyển và giữ chân người mới.

Hãy là một tổ chức thành công trong việc đi tiên phong về sử dụng quỹ lương như quỹ đầu tư bài bản, hợp lý, hiệu quả. Với một hệ thống lương chỉnh chu, chuyên nghiệp, Doanh nghiệp sẽ có những bước bứt phá vượt bậc có thể nhìn thấy ngay được.

Dự án Xây dựng Hệ thống lương thưởng khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

• Sở hữu hệ thống lương thưởng công bằng, chính xác từ cấp công ty đến các phòng ban, từng vị trí trong doanh nghiệp.

• Sở hữu quy chế lương, hệ số lương, hệ thống thang bậc lương hoàn chỉnh.

• Sở hữu quy chế thưởng tạo động lực làm việc cho nhân viên cống hiến.
Xây Dựng & tái cấu trúc hệ thống nhân sự

Hệ thống nhân sự của Doanh nghiệp được ví như những động cơ để giúp cho đoàn tàu hướng đến mục tiêu thành công. Nhưng không phải Doanh nghiệp nào cũng có một hệ thống nhân sự hoàn chỉnh và hoạt động hiệu quả.

Do thời gian hoạt động đi qua 10 năm, 20 năm mà Doanh nghiệp không hoặc quên đi việc đầu tư, tái cấu trúc lại hệ thống Nhân sự dẫn đến bộ máy cồng kềnh, nhân sự thừa đến mức báo động dẫn đến dù tăng doanh thu nhưng chi phí cũng tăng kèm theo đó. Cũng có những Doanh nghiệp do tốc độ phát triển quá nhanh hoặc do xu hướng, chính sách thay đổi khiến Doanh nghiệp đột ngột tăng trưởng mạnh dẫn đến một cú sốc cho hệ thống nhân sự không kịp thích ứng...

Với nhiều năm kinh nghiệm thực hiện dự án, Power up nhìn thấy có rất nhiều lý do dẫn đến hệ thống nhân sự của Doanh nghiệp không còn tương thích với tổ chức. Và dù là lí do khách quan hay chủ quan thì điều ấy đang trực tiếp kìm hãm sự phát triển của Doanh nghiệp.

Với giải pháp "Xây dựng & tái cấu trúc hệ thống nhân sự " Power up sẽ đồng hành và cùng Doanh nghiệp đưa "đoàn tàu" đạt tốc độ tối đa và băng băng về đích.

Dự án tư vấn sau khi hoàn thành sẽ cung cấp cho Doanh nghiệp:

Hoàn thiện mô hình Quản trị Nhân lực với hệ thống bài bản đi từ Cơ cấu tổ chức đến Chức năng nhiệm vụ các phòng bạn.

Định hình được Tầm nhìn, Sứ mạng, Giá trị cốt lõi, Chiến lược – mục tiêu kinh doanh của Công ty từ đó truyền thông đến các phòng giúp toàn bộ đội ngũ nhân sự có cùng một đích đến, một hướng đi.

Sở hữu hệ thống phân nhiệm bao gồm: trách nhiệm, quyền hạn và KPI từ các chức năng nhiệm vụ đã được phê duyệt.

Hoàn thiện hệ thống Bản mô tả công việc gắn chặt với Chức năng nhiệm vụ cho từng vị trí chức danh, trách nhiệm, quyền hạn và KPI cụ thể để điều chỉnh lại cho toàn bộ nhân sự và phục vụ cho mục tiêu thu hút nhân tài sau này.

Danh mục

Tư vấn quản trị nguồn nhân lực

Tài liệu